การระดมความคิดเป็นวิธีที่ได้รับความนิยมอย่างเหลือเชื่อในปัจจุบัน ด้วยวิธีนี้ คุณจะสามารถหาวิธีอื่นในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้บุคคลสามารถเปิดเผยศักยภาพภายในของเขาได้ วิธีนี้มักใช้ในการประชุมทีมใหญ่เมื่อคุณจำเป็นต้องตัดสินใจอย่างเฉพาะเจาะจง
การระดมสมองเป็นวิธีการที่บอกเป็นนัยว่าผู้เข้าร่วมทุกคนในกระบวนการจะแสดงกิจกรรมที่ออกเสียง สถานการณ์ที่เมื่อพนักงานขององค์กรหนึ่งแสดงความคิดเห็นส่วนตัวกลับกัน ทำให้ทุกคนไม่ต้องยืนเคียงข้างและรับฟังความคิดเห็น ในสภาพความเป็นจริงสมัยใหม่ เมื่อเจ้านายมักไม่มีโอกาสอุทิศเวลาให้กับพนักงานแต่ละคน วิธีนี้เป็นเพียงการมาจากสวรรค์
ประวัติและคำอธิบาย
วิธีการระดมสมอง (ระดมสมอง) เกิดขึ้นครั้งแรกในปี 2473 และอธิบายได้ในภายหลังมาก - ในปี 2496 ผู้เขียนแนวคิดนี้คือ Alex Osborne นักวิจัยชาวอเมริกัน ครั้งหนึ่งนักวิทยาศาสตร์คนนี้ได้ปกป้องเสรีภาพในการพูดและแนะนำวิธีการของเขาเป็นหลักสำหรับการวางแผนกิจกรรมทางธุรกิจที่ถูกต้อง การระดมสมองยังคงใช้โดยนักธุรกิจชั้นนำในการจัดระเบียบและดำเนินธุรกิจ ประโยชน์ของมันถูกบันทึกไว้: ผลิตภาพแรงงานเติบโตขึ้น ผลกำไรเพิ่มขึ้น ความคิดใหม่ ๆ ปรากฏขึ้นราวกับว่าตัวเอง
สาระสำคัญของวิธีการระดมความคิดมีดังนี้ ผู้จัดการและพนักงานรวมตัวกันในห้องประชุม งานทั่วไปที่ต้องแก้ไขในระหว่างการประชุมจะถูกเปล่งออกมา ผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีโอกาสที่จะแสดงความคิดเห็นอย่างเปิดเผย ท้าทายแนวคิดของคู่สนทนา อภิปรายผลลัพธ์ และตั้งสมมติฐานเพิ่มเติม จากภายนอก ดูเหมือนว่าเพื่อนร่วมงานจะจงใจต่อต้านแนวคิดที่แตกต่างกันเพื่อให้เกิดความเข้าใจใหม่เกี่ยวกับแก่นแท้ของสิ่งต่างๆ
ระดมสมองโดยตรง
นี่คือตัวเลือกที่พบบ่อยที่สุด ช่วยให้คุณแก้ปัญหาเร่งด่วนได้อย่างรวดเร็ว การระดมความคิดโดยตรงหมายความว่าในระหว่างกระบวนการจะมีการอภิปรายประเด็นสำคัญและเกี่ยวข้องมากที่สุดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของโครงการบางโครงการการพัฒนากิจกรรม ฯลฯ ผู้นำสมัยใหม่จำนวนไม่มากตระหนักดีว่าสามารถจัดการประชุมปกติการประชุมวางแผนและการประชุมต่างๆ การชุมนุมโดยใช้ความคิดสร้างสรรค์ มีเพียงเพื่อเพิ่มความหลากหลายเล็กน้อยให้กับหลักสูตรที่น่าเบื่อของชีวิตประจำวันแบบมืออาชีพ เนื่องจากพนักงานเริ่มสร้างแนวคิดที่น่าทึ่งด้วยตนเอง หัวหน้าสามารถสงสัยได้เพียงว่าศักยภาพทั้งหมดนี้ซ่อนอยู่ที่ไหน แอปพลิเคชันวิธีนี้ช่วยให้คุณปรับปรุงความสัมพันธ์ในทีมที่จัดตั้งขึ้น เอาชนะอุปสรรคและอุปสรรคทางจิตวิทยาต่างๆ
ระดมความคิดย้อนกลับ
ใช้เมื่อแนวคิดบางอย่างกลายเป็นว่าไม่ได้ประโยชน์ด้วยเหตุผลบางอย่าง ถึงจุดจบ และจำเป็นต้องมีแนวคิดใหม่โดยด่วน นี่หมายความว่าผู้เข้าร่วมในกระบวนการจะท้าทายความคิดของกันและกันอย่างแข็งขัน ข้อพิพาทและการโต้เถียงได้รับอนุญาตที่นี่ การระดมความคิดแบบย้อนกลับมีประโยชน์เมื่อมีความขัดแย้งที่แก้ไขไม่ได้ในองค์กรที่ต้องการการแทรกแซงอย่างรุนแรง
พนักงานสามารถพูดอะไรก็ได้ตามที่คิด เสรีภาพไม่ได้ถูกจำกัดด้วยอะไร แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะพบบางสิ่งที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเท่ากับวิธีการระดมความคิดแบบย้อนกลับ คำอธิบายของปัญหาที่เน้นความใส่ใจในรายละเอียดของหลายคนพร้อมกันจะช่วยให้คุณเข้าถึงปัญหาได้ทันท่วงทีและจากด้านที่ดีที่สุด
ระดมสมองรายบุคคล
ใช้ได้เมื่อคนต้องการด่วนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง แต่ด้วยเหตุผลบางอย่างวิกฤตทางวิชาชีพได้เกิดขึ้นกับเขา การระดมความคิดเป็นวิธีที่คนที่มีความคิดสร้างสรรค์สามารถใช้ในช่วงเวลาที่สูญเสียประสิทธิภาพการทำงานชั่วคราว เอกลักษณ์ของมันอยู่ที่ความจริงที่ว่ามันทำหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพแม้กับคนคนเดียวที่อยู่คนเดียวด้วยความคิดของเขาเอง คุณสามารถสนทนาภายในกับตัวเองและคิดหาวิธีแก้ปัญหาที่ไม่คาดคิด ผลของการกระทำดังกล่าวจะทำให้คุณประหลาดใจในไม่ช้า ทั้งหมดที่จำเป็นคือการปล่อยให้ตัวเองคิดในกรอบเวลาที่จำกัด (เช่น ไม่กี่นาที) โดยมีงานที่เฉพาะเจาะจงและชัดเจนต่อหน้าคุณ น่าเสียดายที่หลายคนตั้งแต่วัยเด็กเคยชินกับการคิดแบบแผนทั่วไป วิธีการระดมสมองช่วยให้คุณเอาชนะการรับรู้แบบเหมารวมของโลกและเข้าถึงโลกทัศน์ในระดับที่สูงขึ้น
เทคโนโลยีการลงมือทำ
แนวคิดนี้มีสามช่วงเวลาหลัก พวกเขาจะต้องดำเนินการอย่างสม่ำเสมอและด้วยความระมัดระวัง
1. การกำหนดความคิด ในขั้นตอนนี้มีการกำหนดเป้าหมายและรวบรวมข้อมูลที่จำเป็น ผู้เข้าร่วมในกระบวนการควรทราบว่าข้อมูลประเภทใดที่พวกเขาเสนอเพื่อประกอบการพิจารณา ความคิดที่เปล่งออกมาทั้งหมดมักจะถูกบันทึกไว้บนกระดาษเพื่อไม่ให้พลาดสิ่งสำคัญ
2. การก่อตัวของคณะทำงาน ผู้เข้าร่วมจะถูกแบ่งออกเป็นผู้สร้างความคิดและผู้เชี่ยวชาญ อย่างแรกคือคนที่มีการพัฒนาแนวสร้างสรรค์จินตนาการ พวกเขาเสนอวิธีที่ไม่ได้มาตรฐานในการแก้ปัญหา ผู้เชี่ยวชาญค้นพบคุณค่าของแนวคิดแต่ละข้อที่หยิบยกขึ้นมา ไม่ว่าพวกเขาจะเห็นด้วยหรือไม่ก็ตาม โดยเป็นแรงจูงใจในการเลือกของพวกเขา
3. การวิเคราะห์และการเลือกข้อเสนอ การวิจารณ์และการอภิปรายเชิงรุกของข้อเสนอมีความเหมาะสมที่นี่ ประการแรก ผู้ก่อกำเนิดความคิดจะพูดออกมา หลังจากนั้นจึงมอบพื้นให้ผู้เชี่ยวชาญ ข้อเสนอจะถูกเลือกตามการอนุมานและความคิดสร้างสรรค์ ยินดีต้อนรับแนวทางที่ไม่ได้มาตรฐานและจึงได้รับความสนใจเป็นพิเศษ
ผู้นำต้องควบคุมกระบวนการ สังเกตความคืบหน้าของการอภิปรายปัญหา ในกรณีที่มีปัญหาความขัดแย้ง เขาจะนำมาซึ่งความกระจ่าง ชี้แจงรายละเอียด ชี้นำการพัฒนาความคิดต่อไป
ข้อกำหนดเพิ่มเติม
แม้จะมีความปรารถนาใหม่ๆ เกิดขึ้นจากผู้นำรุ่นใหม่และมีแนวโน้มที่จะเริ่มใช้เครื่องมือทางจิตวิทยานี้ในทันที แต่ต้องมีแนวทางที่มีความสามารถ คุณไม่สามารถใช้มันบ่อยเกินไป มิฉะนั้น มันจะสูญเสียองค์ประกอบของความแปลกใหม่และพนักงานจะมองว่าเป็นเรื่องธรรมดาและทุกวัน หนึ่งในเงื่อนไขหลักสำหรับการดำเนินการคือความประหลาดใจในการใช้งาน ผู้เข้าร่วมไม่ควรเตรียมการสำหรับการประชุมโดยเฉพาะ คิดให้ละเอียดถึงการเคลื่อนไหวที่ใช้
หัวหน้าต้องการทราบทิศทางทั่วไปของการสนทนา แต่เขาจะไม่สามารถระบุได้ว่าการสนทนาจะดำเนินไปในทิศทางใดในทุกกรณี เทคนิคการระดมความคิดในหัวข้อนั้นยอดเยี่ยมเพราะช่วยให้คุณแสดงมุมมองของคุณอย่างเปิดเผย ผู้คนอาจไม่ยึดติดกับผลของสิ่งที่พูด
วิธีระดมความคิด: บทวิจารณ์
ผู้เข้าร่วมแนวคิดนี้สังเกตว่าด้วยการใช้งาน การประชุมใดๆ ก็ตามที่น่าสนใจและมีประสิทธิผลมากกว่า วิธีการนี้ชวนให้นึกถึงการรวม "หลอดไฟ" หลายดวงพร้อมกันที่สว่างขึ้นในหัวของคนต่าง ๆ ในคราวเดียว การระดมความคิดช่วยให้คุณพิจารณาไม่เพียงแต่การตัดสินของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องด้วย กล่าวอีกนัยหนึ่งครอบคลุมหลายสเปกตรัมช่วยในการมองสถานการณ์เดียวกันจากมุมที่ต่างกัน นอกจากนี้ หลังจากแนะนำวิธีการ ความสัมพันธ์ในทีมก็เปิดกว้างและไว้วางใจมากขึ้น
การมีส่วนร่วมในกระบวนการ
โดยปกติในการประชุมและวางแผนการประชุมจะมี "โรงละครคนเดียว" เจ้านายคนหนึ่งกำลังพูด และผู้ใต้บังคับบัญชาถูกบังคับให้ฟังการบรรยายที่ซ้ำซากจำเจเป็นเวลานานและเห็นด้วยกับเขา นี่เป็นสิ่งที่น่าเบื่อหน่ายและทำให้ตกใจอย่างไม่น่าเชื่อสำหรับช่วงหลัง บุคลิกภาพของพนักงานถูกกดขี่ กลับกลายเป็นว่าถูกบีบให้อยู่ในกรอบหน้าที่แคบๆ ของหน้าที่ราชการ บางครั้งพนักงานไม่ต้องการแสดงความคิดเห็นที่เกิดขึ้นในหัวด้วยเหตุผลใดก็ตาม อย่าพยายามแสดงออก
ผลที่ตามมาก็คือ แรงบันดาลใจในการทำงานแบบ "พริบตา" หายไป ทำให้จิตวิญญาณเข้าสู่กระบวนการ วิธีการระดมความคิดช่วยให้คุณสามารถขจัดอุปสรรคและอุปสรรคทางจิตวิทยาทำให้สามารถแสดงออกถึงบุคลิกลักษณะเฉพาะของพนักงานได้ การมีส่วนร่วมทางจิตวิทยาในกระบวนการทำให้คนเพิ่มประสิทธิภาพของเขา
ความคิดสร้างสรรค์
เห็นด้วย แนวคิดนี้ไม่สามารถเรียกได้ทุกวันและใช้บ่อย ส่วนใหญ่ จะใช้เมื่อปัญหาต้องการวิธีแก้ปัญหาที่คลุมเครือ วิธีการนี้แพร่หลายในทีมสร้างสรรค์ ซึ่งจำเป็นต้องย้ายออกจากชีวิตประจำวันและหมกมุ่นอยู่กับการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ ตามกฎแล้วผลลัพธ์ที่ดีนั้นไม่นาน
แนวคิดดังกล่าวมีจำนวนมากหมายถึงความหมายที่แตกต่างกัน นี่คือที่มาของการระดมความคิด
11 ชั้น
เทคโนโลยีสำหรับการนำแนวคิดของ Alex Osborne มาใช้ในการจัดชั้นเรียนระดับบัณฑิตศึกษา ในระดับอาวุโส นักเรียนมักจะได้รับมอบหมายงานที่นำไปสู่การกระตุ้นความคิดที่ไม่ได้มาตรฐาน นี่เป็นการได้มาซึ่งมีประโยชน์มากเนื่องจากคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคลพัฒนาความสามารถที่มีอยู่และเสริมทักษะที่จำเป็น ยิ่งมีอิสระมากขึ้นในการดำเนินการตามความคิดที่เกิดขึ้นในหัว ภารกิจของนักวิจัยรุ่นเยาว์ก็จะยิ่งมีความกล้าหาญมากขึ้นเท่านั้น วิธีการนี้ทำให้นักเรียนเองจะพยายามบรรลุเป้าหมาย ผลตอบรับจากผู้เข้าร่วมเป็นไปในเชิงบวกอย่างท่วมท้น เนื่องจากวัยรุ่นชื่นชมการได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพ
แทนที่จะสรุป
การระดมสมองเป็นวิธีที่ได้รับความนิยมเมื่อไม่นานมานี้ ผู้นำเลือกใช้วิธีการที่ไม่ได้มาตรฐานในการจัดการกับช่วงเวลาในแต่ละวันมากขึ้นเรื่อยๆ
